Andre Agassi
ERP. Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Mit einem Mentor, der alle Beteiligten im Blick hat.
ERP-Systeme versprechen Transparenz, Zeit- und Kosteneffizienz. Doch der gesamte, langwierige Prozess von der Auswahl der richtigen ERP-Software über die Einführung bis hin zum Roll-out schreckt viele Unternehmen und Mitarbeitende ab. Ich bin Ihr branchenunabhängiger Mentor für eine erfolgreiche ERP-Einführung. Lassen Sie sich von einem neutralen und herstellerunabhängigen Berater begleiten.
Daniel Meier. ERP- Projekte. Mit Sinn und Verstand.
Ob für Unternehmen, Entscheider, Mitarbeitende oder Softwareanbieter. Gemeinsam bringen wir Ihr ERP-Projekt zum Erfolg.
Unternehmen
Die Einführung eines ERP-Systems bindet jedoch zunächst Ressourcen und ist mit Investitionen verbunden. Scheitert ein ERP-Projekt, liegt das zu vor allem an der Planung und Umsetzung, nicht am System. Als Mentor unterstütze ich Sie in Ihrer erfolgreichen ERP-Einführung.
Entscheider
Visionen sind wichtig. Dennoch sind Veränderungen nicht einfach zu vermitteln. Notwendigkeiten und Chancen eines ERP-Systems müssen klar und für alle verständlich kommuniziert werden. Als vertrauensvoller Partner auf Augenhöhe agiere ich in Ihrem Sinne, beziehe Sie nur in relevante Themen ein und garantiere Ihnen Freiräume, ohne dass Sie den Überblick über das wichtige Projekt verlieren.
Mitarbeitende & Team
Eine der wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Diese müssen eng in den Prozess eingebunden werden. Ängste müssen genommen, Anreize geschaffen werden. In meiner Rolle als wertschätzender, humorvoller und vor allem neutraler Ansprechpartner für das Team sorge ich für beides.
Softwareanbieter
Ein unabhängiger Partner ist bei der Auswahl eines Softwareanbieters von Vorteil, um die Angebote im Sinne des Unternehmens zu prüfen. Ist der Anbieter gefunden, kommt es aufgrund mangelnden Verständnisses oft zu Problemen. Durch meine Erfahrung und mein Wissen greife ich genau an diesen Punkten ein, damit das Projekt reibungslos abläuft.
Ob für Unternehmen, Entscheider, Mitarbeitende oder Softwareanbieter. Gemeinsam bringen wir Ihr ERP-Projekt zum Erfolg.
Unternehmen
Die Einführung eines ERP-Systems bindet jedoch zunächst Ressourcen und ist mit Investitionen verbunden. Scheitert ein ERP-Projekt, liegt das zu vor allem an der Planung und Umsetzung, nicht am System. Als Mentor unterstütze ich Sie in Ihrer erfolgreichen ERP-Einführung.
Entscheider
Visionen sind wichtig. Dennoch sind Veränderungen nicht einfach zu vermitteln. Notwendigkeiten und Chancen eines ERP-Systems müssen klar und für alle verständlich kommuniziert werden. Als vertrauensvoller Partner auf Augenhöhe agiere ich in Ihrem Sinne, beziehe Sie nur in relevante Themen ein und garantiere Ihnen Freiräume, ohne dass Sie den Überblick über das wichtige Projekt verlieren.
Mitarbeitende & Team
Eine der wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Diese müssen eng in den Prozess eingebunden werden. Ängste müssen genommen, Anreize geschaffen werden. In meiner Rolle als wertschätzender, humorvoller und vor allem neutraler Ansprechpartner für das Team sorge ich für beides.
Softwareanbieter
Ein unabhängiger Partner ist bei der Auswahl eines Softwareanbieters von Vorteil, um die Angebote im Sinne des Unternehmens zu prüfen. Ist der Anbieter gefunden, kommt es aufgrund mangelnden Verständnisses oft zu Problemen. Durch meine Erfahrung und mein Wissen greife ich genau an diesen Punkten ein, damit das Projekt reibungslos abläuft.
Als selbständiger Berater, renommierter Projektleiter sowie ehemaliger Mitarbeiter und Programmierer von Softwarelösungen kenne ich die Seiten aller Beteiligten. Aufgrund meiner Erfahrung agiere ich mit Ihnen als Inhaber und Geschäftsführer auf Augenhöhe, spreche fließend „Tech“ und übersetze so mühelos zwischen allen Parteien.
ERP-Beratung:
Das bedürfnisorientierte
360°-Konzept.
ERP-Einführung:
Der Ablauf. Das 6-Phasen-Modell.
Komplexe Vorgänge suchen immer nach einfachen Lösungen.
Helmut Glaßl
