ERP-Beratung.

Das bedürfnisorientierte 360°-Konzept.

Das von mir entwickelte bedürfnisorientierte Konzept basiert auf einer ganzheitlichen Betrachtung aller an einer Softwareeinführung Beteiligten.
Im Gegensatz zu anderen Ansätzen stelle ich als ERP-Mentor die Menschen im Unternehmen als wichtigste Ressource in den Mittelpunkt aller Überlegungen. Das Ergebnis: Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung statt „Verbrennen“ von Ressourcen.

ERP für Unternehmen

Effizienz, Zeit- und Kostenersparnis, klare Abbildung und Vereinfachung der Prozesse, Verständnis fürs Unternehmen.

hohe Investition, Auswahl des richtigen Anbieters, Beurteilung von Angeboten, Ressourcenbindung bei der Implementierung.

ERP Softwareanbieter

Einhalten des Zeitplans, ausreichend Ressourcen von Entscheider und Team, zufriedener Referenzkunde.

„Fachchinesisch: Tech“, Zeitmanagement, Verständnis für Prozesse, eigene Ressourcenengpässe, die Sprache des Kunden.

ERP für Entscheider

Digitalisierung des Unternehmens, Zukunftsfähigkeit, Unterstützung durch ein motiviertes Team, immer im Bilde sein, ohne aber zeitlich zu stark involviert zu werden.

Kommunikation mit den Mitarbeitenden, hoher Zeiteinsatz und Mehrbelastung durch das Projekt und das Fachchinesisch der Anbieter.

ERP für Mitarbeitende & Team

Effektives Arbeiten, kein Mehraufwand während des Projekts, Miteinbezogen werden, Motivation.

Überforderung, andere, neue Arbeitsabläufe lernen, hoher Zeiteinsatz und Mehrbelastung durch das Projekt, die Sprache der Anbieter „Tech“.

Projektstrategie nach Effizienz und Machbarkeit
Aufstellung eines motivierten Projektteams
Fokus auf Sinn und Nutzen
komplette Transparenz über Kosten, Zeit, Fertigstellungsgrad
Risikomanagement
Übersetzer und Mediator ERP-Anbieter und Unternehmen

Ganzheitliche ERP-Beratung

– gemeinsam zum Erfolg.

Ein erfolgreiches Unternehmen arbeitet transparent, effizient und kostensparend. Das ist auch der Grund, warum zukunftsorientierte Inhaber oder Geschäftsführer ganz klar auf professionell implementierte ERP-Lösungen bestehen. Das Verständnis für die bestehenden Abläufe in einem Unternehmen, die Vision und der Weitblick, diese Prozesse zusammenzuführen und damit zu vereinfachen, sind die Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung eines ERP-Systems. Entscheider wissen, dass es hier vor allem auf die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ankommt.

Ein großer Teil der Informationsbeschaffung und des Informationsflusses kann nur im Team erfolgen. Wird dieses von Anfang an mit einbezogen, können reale Prozesse abgebildet und optimiert werden. Als ganzheitlicher ERP-Berater und Mentor weiß ich, dass es ohne die Beteiligung aller nicht geht. Ich weiß aber auch sehr genau, was, in welchem Rahmen und wie von den einzelnen Stakeholdern abgerufen werden kann. Und nur mit diesem Wissen kann meines Erachtens ein ERP-System erfolgreich implementiert werden.

Die Entfernung ist unwichtig.
Was zählt, ist der erste Schritt.

Marie de Vichy-Chamrond